惠州光学玻璃清洗剂厂家所谓的管理一体化就是要让厂家内部各个层级之间，厂家内部和外部（如客户、供应链、合作伙伴等）形成一个高度一体化的管理关系，以便光学玻璃清洗剂厂家适应和驾驭新的环境。 “一体化”从其字面意思理解就是，让光学玻璃清洗剂厂家作为一个整体协调运作，局部之间相互协调，相互促进，相互补充，相互强化，形成强大的厂家领导力。健康的光学玻璃清洗剂厂家管理应该是一体化的，只不过光学玻璃清洗剂厂家发展过程中，随着规模的扩大，光学玻璃清洗剂厂家的各组成部分之间出现了不协同的情况，从而弱化了厂家肌体的力量；“一体化”的建设，实际上就是用某些东西把割裂的、分散运作的、互不协同的组织肌体的各部分重新“粘合”起来，形成强大的组织力量，以实现光学玻璃清洗剂厂家发展的目标。光学玻璃清洗剂管理一体化两大要素：光学玻璃清洗剂厂家“软”要素包括：核心价值观、文化、使命、领导力、管理风格等；“硬”要素包括：战略、厂家架构、制度流程、绩效管理等。光学玻璃清洗剂厂家“喜利化工”认为这两方面的因素共同作用，把管理重新“粘合”起来。但是要素的组合，要取决于光学玻璃清洗剂厂家对目标模式的设计，目标模式取决于光学玻璃清洗剂厂家的战略。管理一体化架构：“一个中心”，就是指厂家架构的核心价值观、使命、战略、领导力构成的内核，从这里出发形成两条主线，一个平台；“两条主线”，就是横向一体化和纵向一体化，“横向的一体化”是指厂家架构同级单位之间的协同，“纵向一体化”是指上下单位之间的一致性和分工协调；“一个平台”，就是信息应用一体化平台，将横向一体化和纵向一体化有机结合在一起，形成大管理一体化平台。一体化的困难在于：同级部门之间没有命令的权力，大家必须通过沟通、协作来实现协同，各部门的工作都很专业，相互之间缺乏深刻了解。各部门都从自己的角度出发建立管理体系，这些体系要么重叠，要么冲突，要么不易对接，需要从更高的层面来进行系统规划，不能就事论事，否则就会“按下葫芦浮起瓢”管理“一体化”要有“度” ，也就是要“一体化”到什么程度。一体化走过了头，就是过度集权，损害了灵活性，会滋生弊病；光学玻璃清洗剂厂家在“一体化”上，首先要解决的是集分权模式的设计问题：什么要集权，什么要分权，需要有一个明确的说法，否则就没有一体化的范围，可能出现一体化不到位或者一体化过头的问题。管理一体化价值： 有效工作：员工日有效工作时间由3小时提升到6小时左右，整体团队工作效率上升30%。科学决策：光学玻璃清洗剂厂家的工作成果展示评定全部数据化、痕迹化，过程信息可追溯，时间控制精细，缩短信息对称时间、过程，让管理行为可管、可控、可视、可用，让管理者管理有依据，考核有标准，让决策层授权有方，放权有度，让员工层公平竞争，多劳多得。提供各种智能的分析工具，为光学玻璃清洗剂厂家考察运营情况、业绩表现、制订商业策略提供决策支持。规范行为：员工从被动工作到主动付出，对员工的正向行为及负向行为都予以评价打分，光学玻璃清洗剂厂家的福利与员工的行为表现挂钩，给管理者提供了激励与约束的手段，轻松实现对员工行为的激励与矫正，让规章制度变束之高阁为落地执行，逐步形成符惠州合光学玻璃清洗剂厂家自身发展的光学玻璃清洗剂厂家文化。资源整合：喜利光学玻璃清洗剂厂家认为平台为惠州光学玻璃清洗剂厂家创建了一个无障碍的数据化管理环境，实现了光学玻璃清洗剂厂家各种资源的整合，无论是管理、市场、销售、研发、人事、行政等，都被集成到统一的平台中，实现信息的网状立体化管理，数据的自动关联和整合体现。知识积累：完整的知识管理平台，为知识的积累、管理和创新打下良好的基础，适应知识经济的要求；整合后台应用的信息门户，单次登录实现个性化应用。协同管理：全面而深化的协同管理体系，消除光学玻璃清洗剂厂家信息和应用孤岛，突破管理的各种屏障，使惠州光学玻璃清洗剂厂家的各种资源融会贯通，有力推动管理进步。流程通畅：光学玻璃清洗剂厂家信息资源和业务运作流程，实现各个管理和业务环节的集中统一管理，并可由宏观把控逐层深入到微观了解，帮助掌握光学玻璃清洗剂厂家管理的各个方面，消除由于组织层级和信息屏障带来的管理瓶颈。成本降低：喜利光学玻璃清洗剂厂家认为通过对员工工作负荷的调节，实现人力资源的有效利用，实现人力成本的降低；通过工作行为的实时审核实现管理工作的化零为整，管理者只需每天花费10分钟进行管理，日有效管理时间降低60%，减少了管理成本的浪费。同步提升：强大的产品功能涵盖惠州光学玻璃清洗剂厂家管理的各个方面，帮助光学玻璃清洗剂厂家迅速提升管理水平；高度的灵活性和可订制性满足光学玻璃清洗剂厂家的不同需求，支持光学玻璃清洗剂厂家结构和业务的动态调整。本文由喜利化工http://www.xili188.com整理发布，如有转载，请注明出处，如您想了解手机玻璃清洗剂、光学清洗剂、超声波清洗剂、金属清洗剂、水基清洗剂相关知识，可拨打24小时全国热线：4000-444-148。